成本控制分析开题报告：成本控制开题报告答辩

本文目录一览：

• 1、企业成本管理开题报告
• 2、我是财务管理专业的,马上要交开题报告了,急求一个题目,怎样的才好写...
• 3、成本控制开题报告
• 4、项目管理案例

企业成本管理开题报告

1、企业成本管理开题报告(一) 选题依据、意义和实际应用方面的价值 企业成本管理理论在企业管理理论中是一个比较重要的分支，成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的，成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义，加强成本管理降低成本对企业起着重要的意义。

2、成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，以下是“成本控制开题报告范文”希望能够帮助的到您！ 选题的理论意义与实际意义 面对日益激烈的竞争环境，中小企业进行成本控制已日益紧迫。

3、同时，企业只注重规模的扩张和数量的增加，许多连锁店是挂上了总部的牌子，而其原来的单体店经营模式改进很少甚至照搬，根本没有达到连锁店在进货、广告、物流、形象设计等方面的独特要求和内在规模的统一，而且内部管理分工不明确，协调缺乏科学性，导致管理成本上升，不能发挥连锁经营的规模化优势和价格优势。

4、第一是标题的拟定。课题在准备工作中已经确立了，所以开题报告的标题是不成问题的，把你研究的课题直接写上就行了。比如我曾指导过一组同学对伦教的文化诸如“伦教糕”、伦教木工机械、伦教文物等进行研究，拟定的标题就是“伦教文化研究”。第二就是内容的撰写。

我是财务管理专业的,马上要交开题报告了,急求一个题目,怎样的才好写...

1、就企业本身而言，我个人认为，一个好的企业财务管理应该从成本、信息、风险几方面入手，加强建设，总结得失。逐步完善企业财务管理体系，确保企业和谐高效发展。关键字 成本管理 信息化管理 风险管理 中小企业 大型企业 知识经济时代 企业财务管理之我见 近年来，随着我国经济实力的不断增强，相关事业单位的基建项目也日渐增多，对其财务管理带来了更大的挑战。

2、学生姓名：[学生姓名]所属系别：[系别名称]专业名称：[专业名称]指导导师：[导师姓名]论文题目：财务管理中的个性化激励策略研究 选题的背景、目的和意义：在当今激烈的市场竞争中，企业间的竞争本质上是“人”的竞争。员工是企业的核心，他们的潜力是企业竞争力的关键。

3、那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是我收集整理的财务管理毕业论文开题报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

4、实证分析和规范分析相结合，列事实，摆依据，理论和实践相结合，引用分析等方法。主要通过图书馆、网上浏览及实地调研等方法收集材料。运用人力资源管理学、组织行为学、企业管理学、领导学及统计学等相关知识来撰写。研究的时间安排 6月28日至6月30日：撰写开题报告。

5、世纪财务管理的环境变化及其对财务管理的要求对于财务管理的环境变化，可从宏观和微观环境两个方面分析。从宏观环境来看，主要表现在经济全球化浪潮势不可挡，知识经济方兴未艾，信息技术、通信技术与电子商务的蓬勃发展等。从微观环境分析，表现为公司内部的机构重组，公司之间的购并与重组，虚拟公司的兴起等。

成本控制开题报告

中小企业成本控制存在着很多问题需要进一步完善，成本管理手模式落后已经不在适应现在的成本战略管理的需求，这些都严重制约着中小企业的发展。

成本管理的内容由产品成本逐渐向企业成本和战略成本管理发展，理论研究者和企业也在进行相关研究和实践。

成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。

首先要把在准备工作当中搜集的资料整理出来，包括课题名称、课题内容、课题的理论依据、参加人员、组织安排和分工、大概需要的时间、经费的估算等等。第一是标题的拟定。课题在准备工作中已经确立了，所以开题报告的标题是不成问题的，把你研究的课题直接写上就行了。

开题报告模板如下：先写国外研究现状 在物流发展的同时，西方发达国家的物流成本控制研究经历了，了解物流成本实际状况，物流成本实际核算、物流成本管理、物流收益评估、物流盈亏分析等五个阶段。

项目管理案例

海正公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的系统集成项目单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理。

引导语：相信不少产品朋友的公司或团队里面有负责不同产品的。下面是我为你带来的项目沟通管理案例，希望对你有所帮助。凯茜布福德(Cathy Buford)是一个项目团队的设计领导，该团队为一个有迫切需求的客户设计一项庞大而技术复杂的项目。

工程项目管理主要分为以下四种类型，并附有简要案例说明：业主方的项目管理 定义：业主方，即建设项目的投资者或所有者，对其投资项目进行的全过程管理。案例：某房地产开发商开发一个住宅小区项目，从项目立项、规划、设计、施工到竣工验收，全程参与并管理，确保项目按时、按质、按预算完成。

Aras PLM汽车零部件行业项目管理系统案例：东风博泽汽车系统有限公司 东风博泽汽车系统有限公司（下称“东风博泽”）作为一家专注于汽车零部件机电一体化系统及智能调节系统的专业开发和生产制造企业，在汽车零部件行业具有重要地位。