海尔品牌管理开题报告：海尔品牌案例分析

本文目录一览：

• 1、开题报告怎么写?
• 2、如何打造世界名牌-以海尔集团为例论文开题报告
• 3、课题的关键问题怎么写
• 4、产品质量管理

开题报告怎么写?

1、撰写开题报告中的研究目标与主要任务，是确保整个研究工作方向清晰、目标明确的关键步骤。以下建议将帮助你撰写出具有针对性且易于执行的研究目标与主要任务：研究目标 研究目标是研究的核心目标，旨在通过研究解决特定问题或提出创新性见解。撰写时，应确保目标具体、明确且可衡量。

2、开题报告中的“拟解决的关键问题”部分，需要清晰地阐述以下几个方面的内容： 针对此项研究拟解决的核心问题。这可能是研究中最具挑战性的部分，或者是研究问题的核心矛盾所在。你需要明确地指出这个问题，并阐述你的研究计划如何解决它。 阐述你打算如何解决这个问题。

3、明确研究目标并解决问题 在本次的毕业设计开题报告中，我们预期通过深入研究课题，达到明确设计目标并解决实际问题的效果。通过对相关理论和实践的梳理与探讨，期望能够清晰地界定研究的核心问题和目标，从而确保后续研究的针对性和实效性。

4、论文开题报告的撰写方法如下：封面 内容：封面应包含论文题目、作者姓名、指导教师姓名、专业名称、提交日期等基本信息。 目的：对论文的基本信息进行说明，便于识别和归档。选题的目的和意义 内容：清晰阐述选题的研究背景、目的以及该研究工作可能带来的实际价值或理论贡献。

5、开题报告的撰写方法主要包括以下几个步骤：准备文献资料：在撰写开题报告之前，需要广泛搜集和阅读与课题相关的文献资料，确保对课题的背景、现状、研究意义等有全面的了解。文献资料的来源可以包括学术期刊、书籍、网络数据库等，特别是通过网络搜索可以获取大量的相关文献。

如何打造世界名牌-以海尔集团为例论文开题报告

1、总述 开题报告的总述部分应首先提出选题，并简明扼要地说明该选题的目的、目前相关课题研究情况、理论适用、研究方法、必要的数据等等。 提纲 开题报告包含的论文提纲可以是粗线条的，是一个研究构想的基本框架。可采用整句式或整段式提纲形式。在开题阶段，提纲的目的是让人清楚论文的基本框架，没有必要像论文目录那样详细。

2、品牌定位与影响力：海尔集团是全球白色家电领域的领先品牌，也是中国最具价值的品牌之一。它已经发展成为具有全球影响力的跨国企业集团，在全球范围内设有29个制造基地、8个研发中心和19个海外贸易公司。员工规模：海尔集团拥有超过6万名员工，这些员工共同推动着集团的全球化发展。

3、企业愿景：海尔将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合速决速胜”的工作作风，深入推进信息化流程再造，努力打造满足用户动态需求的体系，为用户不断创新，创出中华民族自己的世界名牌。

4、品牌地位：海尔在全球建立了多个制造基地、研发中心和海外贸易公司，品牌影响力广泛。海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升，品牌价值连续多年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下多个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。

课题的关键问题怎么写

1、拟解决的关键问题：本研究旨在解决在xxx领域中，由于xxx原因导致的xxx问题。具体来说，我们将着力解决如何提高xxx的性能、降低xxx的成本以及克服xxx的挑战。

2、论文写作的目标也就是课题最后要达到的具体目的，要解决哪些具体问题，也就是本论文研究要达到的预定目标：即本论文写作的目标定位，确定目标时要紧扣课题，用词要准确、精练、明了。 常见存在问题是：不写研究目标；目标扣题不紧；目标用词不准确； 目标定得过高， 对预定的目标没有进行研究或无法进行研究。

3、拟解决的关键问题包括项目研究时可能遇到的最主要的、最根本的关键性困难，明确的问题要有准确、科学的估计和判断，并采取可行的解决方法和措施。例如，通过本研究，旨在解决XXX如何在实际生活中进行应用的，其应用机制具体是什么样的；实际运行的效率如何等。

4、- 关键词的界定：对课题中的关键词进行明确解释，有助于统一理解和表述。- 研究目标的设定：研究目标应具体、准确，紧密关联课题，明确指出要解决的问题。- 研究内容的规划：研究内容是实现目标的手段，需要具体、明确，展现实现目标的策略和方法。

产品质量管理

产品质量管理指在一定技术经济条件下，应用科学的方法，对产品质量进行直接的或间接的测定或事先加以控制，保证为用户提供所要求的产品质量而进行的一系列活动。 产品质量管理的概述 产品质量管理，是随着现代化生产的发展而逐步形成和发展起来的，大致经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理三个发展阶段。

质量控制不是一蹴而就的，需要持续进行改进。根据市场反馈和内部生产数据，对产品质量进行定期评估和分析，找出存在的问题和薄弱环节。针对问题进行改进和优化，不断提高产品质量水平。同时，加强员工的质量意识和培训，形成全员参与的质量管理氛围。

标准化管理：通过建立统一的标准和规范，明确各个岗位的职责和工作要求，确保生产过程中的每一个环节都按照既定的标准进行操作。这有助于降低误差，提高生产效率，保证产品质量的稳定性。 质量控制：实施详细的质量控制计划，明确检测标准和方法，加强质量检测的力度和频次。