并购案例研究硕士论文：并购案例论文题目

本文目录一览：

• 1、风险管理方面的论文案例分析范文
• 2、企业并购案例分析论文_关于我国企业合并模式选择的分析
• 3、李稻葵发表论文
• 4、有关企业资产重组论文
• 5、寻找2000年后国外发生的经典的失败并购案例,做70多页的论文案例分析

风险管理方面的论文案例分析范文

按照亚洲风险管理协会(AARCM)的定义，企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织的总体利益的实现。 一般而言，风险管理有五种方式：回避、转移、减少、保留和利用。

下面是我为大家整理的内部控制与风险管理论文案例分析，供大家参考。

而在财务上独立经营的资本金融时报，风险管理应是财务管理的基本功能。 财务风险管理是风险管理的一个分支，是一种特殊的管理功能，在以往的风险管理经验和现代科技成果的基础上发展起来的新的管理删除部分最经济合理的方法，风险，金融风险管理的发展策略。动态风险决策的财务风险管理是一个动态的过程。

企业并购案例分析论文_关于我国企业合并模式选择的分析

1、企业合并作为一种重要的投资活动，其动力主要来源于追求资本最大增值的动机以及源于竞争压力等因素，但就单个企业的合并行为而言，又会有不同的原因。购买法指将企业合并视为合并企业购买被合并企业净资产的方法。

2、上市公司吸收合并的经典案例是美的集团对小天鹅的并购，以下是对该案例的详细分析：并购背景与目的 背景：始于1993年的上市公司吸收合并是企业为了在市场竞争中提升规模、避免被淘汰而采取的策略。美的集团为了进一步完善销量、提升市场竞争力，选择了并购小天鹅。

3、优酷并购土豆案例分析如下：并购背景与方式 背景：2012年3月12日，优酷与土豆宣布将以100%换股方式合并。方式：优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约75%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者则拥有约25%的股份。合并后的新公司命名为优酷土豆股份有限公司。

李稻葵发表论文

1、李稻葵在其发表的论文中深入探讨了风险并购领域的重要议题，对相关研究做出了贡献。在《并购中的风险套利者》这篇论文中，李稻葵详细分析了风险并购的机制与策略，对风险套利者在并购过程中的角色与影响进行了深入探讨。

2、综上所述，李稻葵教授凭借其卓越的学术成就、广泛的政策影响力以及深厚的专业知识，无疑属于中国经济学界的顶尖档次。

3、月9日，在诺亚财富第十届私募股权投资高峰论坛上，清华大学中国经济学思想与实践研究院院长李稻葵发表了《“十四五”开局之年，中国经济机会与挑战》主题演讲，将自己对于未来5-10年中国发展的挑战、目标、改变、风险和机遇的思考进行了慷慨的分享。 以下是李稻葵教授演讲精编，(部分内容有删减)，Enjoy。

4、李稻葵曾在优米网培训线下课程赢在2012，把脉经济形势 ，在《美国经济评论》 、 《欧洲经济评论》、 《比较经济学》 、 《兰德经济学》等刊物发表多篇学术论文。2012年3月，不再担任货币政策委员会委员职务。

5、李稻葵教授，清华大学经济管理学院的弗里曼讲席教授，同时也是中国与世界经济研究中心的主任。他在经济学领域有着深厚的学术造诣，发表了大量的高质量论文。魏杰教授是清华大学经济管理学院的一名教授，同时他也是博士生导师。他在经济领域的研究非常深入，尤其是在宏观经济政策方面。

6、我国著名的经济学家有张五常、林毅夫、吴敬琏、厉以宁、张维迎等。张五常教授被《世界商业评论》评价为：一代经济学怪才！他是新制度经济学和现代产权经济学的创始人之一，他的博士论文《佃农理论》，曾轰动西方经济学界，后来成了现代合约经济学的开山之作。

有关企业资产重组论文

1、企业资产重组论文 范文 一：当前企业资产重组过程中存在的问题与对策 摘要：企业资产重组，简单说可归纳为两种，一种是通过自身发展来进行扩张重组，较为稳健，其弱点是资产重组速度慢；另一种则是通过人为的产权结构的重组，不同成份，不同规模，不同企业间的产权通过市场交易，实现产权结构优化组合。

2、在重组的过程中，由于目前一些企业内部管理制度存在缺陷，从签订债务重组协议到重组日组织实施都由经办人员一手操办，便将抵债资产变卖，用于一些不正当的开支，甚至债权人企业把原可以有希望收回的债权也按债务重组处理了，在一定程度上阻碍了企业经济发展甚至是我国的经济发展。

3、股票投资分析论文：地方两会聚焦国企改革与混改重组的影响 国企改革与混改重组成为地方两会重点 近期，各地两会密集召开，国企改革与混改重组成为各省市政府工作报告中的重要内容。

4、企业重组、破产、兼并和收购的差异很大，发生的原因、实施主体和方式在本质上有差异，企业重组是企业自己改造自己，兼并和收购是企业对其他企业进行的整合，破产是因资不抵债，通过法律程序以企业的资产偿还债务等。

寻找2000年后国外发生的经典的失败并购案例,做70多页的论文案例分析

你“感觉SUN公司不是行业知名企业”的认识是非常错误的，当年他就像今天的苹果一样是个伟大的公司，从80年代到2002年一直是个IT业顶尖企业，其在企业级服务器和工作站领域其硬件是直接与IBM分庭抗礼；其操作系统在网络领域遥遥领先微软的Windows NT，据说后来的 Windows 2000的某些功能仍然由 Unix 来完成的。

正当克莱斯勒逐渐显露出一些生气的时候，2005年7月份60岁的施伦普突然宣布将会在年底退休，离开这家已经工作了44年的公司。他的工作合同原本一直持续到2008年。 施伦普的确遇到了麻烦，他勾勒的全球商业帝国蓝图中，与日本三菱汽车的结盟完全失败；克莱斯勒情况好转时，奔驰业务却又陷入了近10年来的首次亏损。

经典案例中国化工：海外并购“和而不同”由1万元借款的小企业，到今天成为总资产、销售收入1000多亿元的大集团；由开创中国的“第361行”——清洗业，到如今成为中国化工新材料、特种化学品行业的领航者；从支持国有企业脱困，重组搞活国内70多家国有企业，到今日跨出国门，成功收购4家海外企业，任建新创造了一系列的奇迹。

维纳斯并购妙管家就是个不错的并购案例。在今年浙江省两会上，省委书记夏宝龙为纳爱斯集团点了赞。

对于许多并购案例来说，失败的最根本原因是并购后的整合不力。 例如，在2005年半年报表中，在海外都有过大手笔收购业务的京东方和TCL两家企业均宣布发生巨额亏损，其中，京东方亏损近10亿元，TCL亏损近7亿元。总结两家公司的教训时不难发现，虽然海外收购迅速扩大了企业规模，但却应了那句老话：大不一定强。